内蒙西贝餐饮董事长贾国龙新年贺词

亲爱的伙伴们:大家新年好!旧的一年过去了,新的一章已经写完了。2016年以“快乐、创新、争创一流”和丰收为标志,迎来了等待的2017年。

在过去的一年里,我们始终坚持从西贝的蓝图出发,着眼于美味的战略,注重组织创新、机制创新和根管理,为客户创造价值,用坚实的诚意创造客户体验,各项工作都取得了显著的进步。该公司新开了62家门店,数量同比增长51%。据估计,该公司的销售收入同比增长了35%,为超过3700万客户提供了愉悦的餐饮服务。西贝的品牌影响力显著提升,被媒体称为“2016年餐饮人眼中的非凡企业”。在过去的一年里,基于我们对中国经济增长阶段和时机的理解以及对餐饮业的深入了解,我们创立了“畅谈美食湾”的职业理论,实现了10万个奋斗目标,即通过选择奋斗目标、提升奋斗目标、善用奋斗目标、实现奋斗目标、创造幸福生活。在过去的一年里,随着美味战略的进一步发展,我们在实践中进一步优化和完善了我们的美味战略——,诠释了“六个例外”的顾客体验,即非常非常美味!非常热情!非常干净!非常快!同时,完善了支持美食策划的九大保障体系:超级营销权限、全球巨头研发、优质食品原料供应、正宗工艺的精心维护、高级讲师实施、手工艺人展示、办事愉悦保障、经验官专业反馈、企业文化支持。一年来,我们打破思维隔阂,系统改革公司组织机构,重新定位总部、分公司和门店职能,大力加强总部专业支撑平台的支撑,慢慢恢复分公司对总部的建筑工程本能和工匠雇佣职能,重组公司建筑工程部门和西贝大学,新设公司裁判管理部、形势研发部、公共事务部、会员部、美食体验官等本能部门,配备了一批优秀的专业部队干部。同时,精简了创业事业部的组织结构,强化了事业部的运营培训和人才成长功能,为公司未来的“平台漫游者”(小老板)成长和管理模式奠定了坚实的基础。在过去的一年里,我们正式启动了商场竞争机制,并在实践中不断完善。竞争机制有效地促进了商场各项管理和运营标准的落地,促进了商场基层管理的提升,实现了一批又一批的管理干部。在过去的一年里,越来越多的合作伙伴成为了职业活动家。比赛成绩公布后,获胜者没有自满,失败者也没有抱怨。随着竞争机制日益成熟,我们的合作伙伴正逐步进入比较(贡献)、学习(模式)、赶超(基准)、帮助(合作伙伴)和超越(自我)的专业竞争态势。在过去的一年里,我们进一步推广了合作伙伴制度,并增加了600多个新的业务伙伴。过去一年,我们以周报《红冰箱》的公开评论为载体,在全公司推广西贝红冰箱的工作方法:从暴露的问题入手,用寻找真正原因的方法,设计改进方法,激励团队成长和完善。红色冰箱的工作方法有效地促进了我们的工作方法和处理的统一。过去一年,我们积极推进西贝快餐模式研发和落地实验,创建了“西贝燕麦粉”原型店,并召开了闭幕会。然而,因为这个原型商店过于个性化,很难成为一个利基品牌,也不能承载我们10万美元的错觉,我们拒绝了这个原型商店。这份R&D的简历使我们朝着成功又迈进了一大步,并将极大地促进我们快餐模式的R&D和登陆。这些成就来之不易。我谨代表公司治理团队,感谢客户和合作伙伴的信任和支持,感谢所有Siebel合作伙伴的贡献和努力。谢谢大家的支持!在即将到来的2017年,虽然世纪



本网站内容来自于互联网或用户投稿,如有侵权,请联系我们删除 点击这里给我发消息
回到顶部